Six Sigma is in de jaren '80 ontstaan bij productiebedrijven Motorola en General Electric als gevolg van een kwaliteitsverbeteringsvraagstuk. Al gauw werden bij deze bedrijven met behulp van Six Sigma grote kostenbesparingen en succesvolle veranderingen gerrealiseerd, wat ertoe leidde dat Six Sigma een befaamde techniek werd in zowel de industrie als de dienstverlening.

Kenmerkend voor Six Sigma is haar probleemoplossend karakter: het is in een feitengestuurde met statistiek ondersteunde procesverbetermethodiek. Wij zijn van mening dat uw organisatie door de combinatie van procesmanagement en Six Sigma een unieke doorbraak kan realiseren. Processen managen is pas echt mogelijk als u weet wat de input, doorlooptijden, wachttijden, afhankelijkheden en resultaten van een proces zijn. Deze informatie wordt beschikbaar door te meten. Maar welke aspecten zorgen nu voor de meeste verspilling en kwaliteitsverstoringen. Met Six Sigma vindt u deze aspecten, verbetert u het proces en minimaliseert u de variatie in de kwaliteit van uw diensten.

Aanpak Six Sigma.

Six Sigma kent een vaste verbetermethodiek; namelijk: Define, Measure, Analyse, Implement en Control (DMAIC).

Waarom juist Six Sigma in tijden van kredietcrisis toepassen?

Juist in tijden van kredietcrisis is het belangrijk voor uw organisatie om te investeren in verbeterinitiatieven waarmee kosten bespaard worden, en tegelijkertijd de kwaliteit van de dienstverlening richting de klant gewaarborgd blijft. Six Sigma is een uiterst geschikte methode als het belang groot is en de investering voor verandering substantieel is en er veel zekerheid benodigd is om het besluit te kunnen nemen. Met Six Sigma zet u 'zwaar geschut' in om de prestaties van uw organisatie te verbeteren. Na het traject zijn uw medewerkers in staat om zelf hun eigen processen meetbaar en beheersbaar te houden.

Waarom juist Molenaar & Lok Consultancy als Six Sigma partner?

Molenaar & Lok Consultancy is dé Business Process Improvement dienstverlener van Nederland. Veelal worden procesverbeterinitiatieven bij organisaties uitgevoerd vanuit een kwalitatief perspectief. Uniek aan de dienstverlening van Molenaar & Lok Consultancy is dat zij kwalitatieve én kwantitatieve verbeteraspecten combineert om onder andere tot procesverbeteringen, kostenbesparingen en doorlooptijdverkortingen te komen. Deze combinatie maken wij mogelijk doordat wij ervaren Six Sigma Black Belt consultants in huis hebben die tevens gespecialiseerd zijn in Business Process Improvement.

 Meer informatie? Neem contact op met onze Six Sigma Black Belt consultant: Joyce Thijssen.