Stilstand is achteruitgang. Onze opdrachtgevers concurreren in een dynamische omgeving waar vernieuwing en verandering normaal zijn. Onze medewerkers zorgen ervoor dat ze hun kennis en vaardigheden optimaal afstemmen op de vereisten die onze klanten stellen. Enerzijds door zelf praktische en wisselende opdrachten uit te voeren, anderzijds door continue te ontwikkelen.

Iemand levert meerwaarde aan de organisatie als hij of zij vanuit de eigen inzet van talenten een bijdrage levert aan de strategische doelstellingen van de organisatie. In deze betekenis van talent staat het rendement van het talent centraal. Talentontwikkeling en organisatieontwikkeling hangen daarmee nauw met elkaar samen. Hoe M&LC om wil gaan met talenten is verwoord in de negen talentmanagementprincipes van M&LC:

1. We dagen elkaar uit, we leren van elkaar, we bieden een groeizame omgeving en we versterken talent
2. Organisaties helpen bij het bereiken van Customer Excellence is je professionele passie. Jouw talent wil je versterken en hiervoor inzetten
3. Ondernemend/zelf verantwoordelijk gedrag hoort bij ons: dat betekent je creëert/realiseert dat wat nu gemist wordt
4. Commercieel bewustzijn geldt voor iedereen. Commerciële vaardigheden worden door je carrière bij M&LC heen steeds verder versterkt en aangesproken
5. We werken en denken bij M&LC op universitair niveau
6. High performance = high reward en andersom
7. Promotie komt…..als je resultaten boekt
8. Junioren en medioren, up or out. Senioren zijn de gezellen. Principals zijn de (uit)bouwers van het bedrijf
9. Het verschil maken geeft ons een kick

De kernactiviteiten van talentmanagement bij M&LC zijn:

1. Werving en selectie baseer je op talent, niet alleen op ervaring, intellect en vastberadenheid
2. Benoem bij het scheppen van verwachtingen de gewenste resultaten … niet de gewenste stappen
3. Motiveer door te focussen op sterkten … niet op zwakten
4. Zoek de juiste fit (match) bij ontwikkelen van iemand …niet de simpelweg volgende stap op de ladder

Talentontwikkeling creëert ook arbeidsmarktwaarde voor de medewerker. Er is verschil tussen ontwikkelingsdoelen op korte termijn en lange termijn. Er is onderscheid tussen interne doelen aangaande ontwikkeling en externe doelen. Per medewerker zal met zijn of haar talentmanager een balans in deze afweging gemaakt worden als het talentontwikkeltraject wordt vastgesteld en vastgelegd in het Persoonlijk Ontwikkel Plan.

 Gedurende het jaar vinden de volgende gesprekken plaats tussen de consultant en zijn/haar TM manager: